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俗語說的好：細節決定成敗，從細節就能看出一個養豬企業的管理水平，就豬場消毒而言，是每個養殖場都必須做的管理工作，但某些養殖場在不經意間會出現這樣的問題，例如：

1、水塔使用時間過長，沒有做消毒處理，水被細菌感染；

2、圈舍噴霧消毒后，消毒液沒有浸透地面和設施，沒有達到消毒效果；

3、養殖場門口消毒池中的火堿因使用時間過長而失效，卻仍在使用；

4、職工休假后返場時，消毒措施不嚴，導致病原進入豬舍。

細節還體現在飼料、母豬產房的管理上……

一個豬場的盈虧是多個因素相互作用的結果，一頭母豬一年贏利4000元與虧損1000元就在于許許多多細節的不同。

一頭母豬配種時返情一次，可使損失增加200元；

本應產10頭活仔的母豬僅產9仔，一年少產2仔，損失就是200元；

仔豬哺乳期間成活率由95%降到90%，一年少斷奶一頭豬，損失200元；

管理不善，豬群發病，藥費每頭豬增加10元，就相當于母豬損失150元；

飼料選用不當，使全群料肉比提高0.2，每頭出欄豬用料就會增加20千克，按增加20元成本計算，折算為每頭母豬的損失就是450元……這樣算下來則是一個相當大的數目。

提高養豬水平的過程就是不斷發現問題、解決問題的過程

提醒從事養豬業的人，任何一個豬場，無論生產規模大小、水平高低，不可能一個問題也沒有，只是存在問題的多少、大小不同。提高養豬水平的過程就是不斷發現問題、解決問題的過程，也就是找“洞”補“洞”的過程。豬舍地面或屋頂如果出現了洞，養豬者都會輕易發現并及時修補，一般也會明確地先補大洞后補小洞。但今天大部分豬場影響生產的主要不是那些地面和屋頂上的洞，而是那些潛在的“洞”。豬場問題少了，利潤自然就多了。

種豬管理完善與否才是決定一個豬場盈虧的關鍵

他更進一步舉例說，一般養殖企業總以為把飼料成本控制住，養殖總成本也就可以控制了，殊不知種豬管理完善與否才是決定一個豬場盈虧的關鍵。因為一頭母豬年消耗的飼料是固定的，提供的出欄豬越多，分攤的母豬料越少，如果母豬年用料為1100千克，年出欄育肥豬20頭，每頭分攤55千克，如出欄18頭，則每頭分攤61.1千克，每減少一頭，就會多用飼料3千克，增加的成本約為6元，一個萬頭豬場的成本就會增加6萬元，而這還僅為飼料的成本，如果再計算因管理不善造成的弱仔、病仔、僵豬等，以及由此增加的人工成本、治療費用、飼料利用率降低等，成本還會大大上升。因此，如果一頭母豬年提供出欄豬18頭以上，沒有不賺錢的，而一個一頭母豬只提供12頭以下出欄豬的豬場是不可能賺錢的。

我國養豬業的發展空間還很大。

現在我國養豬業的整體水平與世界先進水平比較起來有相當大的差距。以豬的飼料報酬來說，我國料重比仍高達3.9-4.2，而世界發達國家遠遠低于這個水平，如英國豬的料重比為2.85,丹麥為3.2，荷蘭為3.01，日本為3.26，美國為3.37；每頭母豬年提供斷奶仔豬我國僅17頭，美國為20頭，巴西為25.96頭，日本為24.92頭；仔豬存活率我國為84%，美國為95%；生豬出欄率我國為 125%，世界平均水平為160%。這些數據都說明了我國養豬業的發展空間還很大。

針對一些豬場抱怨豬價太低企業虧損的問題，我國是個生豬消費大國，每年消費生豬約六億頭，4900萬噸，如此大的市場為企業提供了巨大的生存空間。退一萬步說，即使因豬價大跌大部分豬場虧損的時候，也還有部分豬場是贏利的，而贏利的這些企業正是平時管理嚴格的企業。所以，養豬企業的老板不應該總把虧盈盯在豬價上，而是應該多在內部管理上下功夫。