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在后GMP時代各企業充分體會到GMP給企業管理尤其是質量管理帶來的巨大便利，感受到作為一個國際性藥品生產規范在企業實施的必要性。GMP通過其全面、科學的管理體系給獸藥生產企業一個完整的管理模式，從字面我們不難看出，"獸藥生產質量管理規范"是規范生產和質量管理的。而生產管理無非是為了保證質量，所以說質量管理是GMP的主旋律。
　　在規模性大企業里認為實施GMP對企業管理是如虎添翼，而對一些小企業推行GMP卻是一個桎梏，為什么會有如此反差呢？執行力，企業做大做強必須對各項制度充分執行，無法提高執行力企業就會原地不動，各項管理也會感到很吃力。GMP有著它一整套管理文件，包括各項制度、各項標準、各項SOP，以及各項記錄。實行GMP的初衷就是做事有規章，執行有規程，事后有記錄。我們可以這樣認為不執行GMP事故可能不會發生，而執行GMP事故肯定不會發生。事實上絕大多數事故的出現都是在人們意料之外的，所以說執行GMP是在鞏固防線。
　　現在我們可以看到，一些企業現在雖然已經通過GMP，但質量事故仍不能杜絕，究其原因就是沒有切實推行GMP，一個企業不能順利推行GMP原因有以下幾方面：
　　一、觀念淡薄，守舊思想嚴重。一些管理當局心存僥幸心理，認為推行GMP必然耗費大量時間和精力，況且不一定有事故發生，還有的就是工作思路總是圍繞以前，一些工作習慣很難改變。
　　二、管理者管理不到位。制度是具有一定約束力的，甚至會觸動個人的自由和利益。作為一起工作幾年或關系很好的同事，管理者往往礙于面子和關系不能去管理一些不當的行為，以致各項制度在執行時受阻塞。
　　三、考核機制不健全。考核本身就是一項制度，如果這項制度不能充分執行，那么一切制度執行都缺少了約束，一件事干與不干一個樣，干好干壞一個樣，也導致了制度的虛設。
　　要解決上述問題，首先要樹立質量意識，在行業競爭日益激烈的今天，質量就是信譽，質量就是企業的生命，在維持企業發展提高企業信譽，與為之所付出的代價之間孰輕孰重呢？質量競爭是企業競爭的必然趨勢，只有在市場上站得住，經得起考驗的產品才具有競爭力。習慣的先進性是有時限的，只有勇于創新，接受好的工作方式，才能建立先進的管理機制，所以破除墨守陳規的思想尤為重要。其次管理者要有清醒的認識，制度是具有廣泛約束力的，對每個人都是公平的，制度是對事不對人的，管理者的思想工作要到位，執行制度也要公平，這樣才能保證各項制度的實施。再次建立良好的考核機制。正所謂事事有標準，事事有監督、事事有考核。只有堅持考核才能使做事有始有終，善始善終。只有考核才能發現問題，解決問題，有所創新，有所進步，只有考核才能保證工作落實。
　　執行力是激活制度的基本動力，有制度不執行，一切制度都是死的，只有靠執行去激活，只有深入執行各項質量管理規程，才能切實保證質量，為企業發展灌注生機。